為貫徹集團工程管理重點工作，促進工程管理的規(guī)范化、制度化、體系化，按照集團公司6月4日下發(fā)《關于開展2019年工程建設檢查工作的通知》要求，于6月15日至6月29日，由集團工程總監(jiān)余紅偉帶隊，集團工程管理中心副主任陳龍、珠海工程分公司總經(jīng)理萬廣家等組成檢查組，赴青海、寧夏、甘肅等省份對西部區(qū)域所屬公司開展了工程管理檢查工作，深入項目現(xiàn)場，重點檢查當前所屬公司工程管理工作中存在的突出問題，并現(xiàn)場總結檢查情況，所屬公司進行整改。
此次檢查是集團工程管理體系重新修訂后的首次檢查，檢查組充分發(fā)揮業(yè)務主管部門管理重點，針對所屬公司工程管理體系建設、手續(xù)辦理、招投標、工程變更與簽證、工程質量與進度以及竣工驗收等節(jié)點進行了全面梳理與檢查，并對所屬公司開展了點對點集團制度宣貫。在檢查過程中，集團工程管理中心對集團2019年重點工程建設方案進行了現(xiàn)場評審。
此次工程管理檢查，是對2019年集團在工程管理工作上的一次總結。一是通過對各所屬公司的綜合檢查，發(fā)現(xiàn)工程管理中的亮點，查找存在的問題，提出解決的建議，為提高工程質量，加快建設進度，確保項目合法合規(guī)提供有利保障；二是提升服務、優(yōu)化指導，加強工程建設過程的指導、監(jiān)督，將工程管理質量進一步提升，使集團工程管理真正實現(xiàn)“管理前移、重心下移、管理與服務并重”的工作目標；三是對所屬公司工程管理整體情況進行評比，肯定成績，樹立榜樣，總結先進經(jīng)驗。這對規(guī)范集團工程管理，提高管理水平具有重要意義。
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