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9月5日至9月20日，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、工程、投資、人力、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等多部門(mén)組成的“三基”聯(lián)合檢查組深入泰州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司基層一線進(jìn)行了全方位的督導(dǎo)檢查。此次檢查，集團(tuán)打破了以往的對(duì)口業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查模式，同泰州公司一道首次探索嘗試“三基”聯(lián)合檢查工作的新方法及范本。
工作期間，檢查組通過(guò)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談交流、查閱資料、實(shí)地踏勘、總結(jié)交流會(huì)等多種方式，全面了解了泰州公司近一年來(lái)“三基”工作的總體推進(jìn)情況。分別對(duì)基層建設(shè)、員工基本功訓(xùn)練、沿線市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、場(chǎng)站及營(yíng)業(yè)廳管理、投資及工程建設(shè)情況、客戶用氣流程、物資材料管理以及各項(xiàng)“三基”工作對(duì)應(yīng)的合同文本、臺(tái)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，從不同的專業(yè)角度查找問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)制定針對(duì)性的解決措施。
檢查組組長(zhǎng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理劉華煥肯定了泰州公司近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，指出了泰州公司的基層隊(duì)伍面貌、制度建設(shè)以及內(nèi)控管理等方面有了較大的提升；同時(shí)強(qiáng)調(diào)下一步“三基”工作的具體要求：一要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)開(kāi)展“三基”工作的重要性，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐步推進(jìn)；二是要從細(xì)節(jié)出發(fā)繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，梳理完善各類管理制度及業(yè)務(wù)流程。
泰州公司總經(jīng)理丁濤感謝集團(tuán)檢查組的到來(lái)，認(rèn)為集團(tuán)提出的建議精準(zhǔn)到位，具有重要指導(dǎo)意義，泰州公司將虛心、誠(chéng)懇接受整改意見(jiàn)，并認(rèn)真整改；同時(shí)表示，泰州公司將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎實(shí)實(shí)做好“三基建設(shè)”工作，努力打造“強(qiáng)三基”企業(yè)品牌。
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