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近日，西寧設(shè)計公司首個EPC（工程總承包）項目《扎麻隆至倒淌河公路沿線設(shè)施天然氣鍋爐供氣工程》順利調(diào)試通氣點火。

EPC模式的嘗試過程中，我們學(xué)習(xí)設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，不斷優(yōu)化工程項目建設(shè)整體方案。努力克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有效控制建設(shè)項目進度、成本和質(zhì)量，確保公司獲得較好的投資效益。

通過扎倒項目EPC全過程工程咨詢和全過程工程項目管理的運用，對我們在建立全過程工程管理服務(wù)團隊的建設(shè)積累了經(jīng)驗。為公司在工程總承包建設(shè)模式、建設(shè)投標階段、建設(shè)計劃管理、建設(shè)實施過程管理、建設(shè)跟蹤與控制過程、建設(shè)合同管理與風(fēng)險分析等工作流程的建立捋順了思路。