近期，受新冠病毒疫情在國際上快速蔓延的影響，國內(nèi)焦化和鋼鐵市場低迷，煤炭價格持續(xù)下位運行，出現(xiàn)斷崖式下跌，甚至一天之內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次跌落，利潤空間不斷壓縮。
針對不利局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊急召開專題會議，研討煤炭運銷新出路，采用“抓管理、降成本、調(diào)產(chǎn)品、提效益”的辦法，想盡千方百計謀求生存之路。
在內(nèi)部整改方面：總經(jīng)理多次親自組織選煤廠現(xiàn)場會，深入選煤現(xiàn)場，認(rèn)真剖析存在問題，從處理“跑、冒、滴、漏”到改進洗選工藝，嚴(yán)格按照“就問題、細(xì)分析、定措施、抓落實”的總體思路，逐層破解過程中存在的動態(tài)問題，現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不能立即解決的確定工期及負(fù)責(zé)人，責(zé)令限期解決，在盡可能短的時間內(nèi)堵住漏洞，減少損失，使選煤廠盡快走上規(guī)范化道路。
在外部調(diào)研方面：分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)供銷部門一班人馬精心謀劃、精準(zhǔn)應(yīng)對，在原煤市場價格波蕩起伏、變幻不定的情況下，立即把目標(biāo)投向相對穩(wěn)定，市場需求量缺口較大的精煤市場，根據(jù)客戶需求，詳細(xì)與公司精煤指標(biāo)一一對比，依據(jù)雙合煤礦精煤灰分低的天然優(yōu)勢，相關(guān)專業(yè)人員立即深入研究，積極探討，最終確定了最有利于公司的精煤洗選指標(biāo)，終于在市場中搶得一線生機。
對當(dāng)前煤炭市場的下行壓力，雙合煤礦加強市場分析，積極溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)客戶需求靈活調(diào)整洗選流程、分選參數(shù)、參配比例，努力提升公司發(fā)展活力，全力拓展公司運銷方向。在保障公司產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)力煤炭其他業(yè)務(wù)，為全面完成二季度乃至全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
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