為營造優(yōu)質(zhì)、高效的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，提高辦事效率，樹立良好企業(yè)形象。5月6日，醴陵公司開展了以“強(qiáng)化環(huán)境規(guī)劃管理，打造優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境”為主題的意識提升培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為各部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)員，共計(jì)25人。
此次培訓(xùn)特邀具有豐富外資企業(yè)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的宋曦老師授課，授課方式打破了枯燥、單調(diào)的灌輸教育，充分利用視頻、圖片、案例及小組討論的方式，詳細(xì)并深入講解了“6S”管理模式的本質(zhì)、核心及工作重點(diǎn)，并到辦公室進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操指導(dǎo)，讓各參訓(xùn)學(xué)員利用所學(xué)知識對現(xiàn)有辦公環(huán)境找問題、提建議，宋老師強(qiáng)調(diào)，對辦公環(huán)境實(shí)行“6S”管理，是提高效率，消除浪費(fèi)的有效工具，公司要實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一約束，從細(xì)節(jié)處見效率。
現(xiàn)場討論氛圍輕松活躍，各小組成員就“6S”管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六點(diǎn)各抒己見，并一致表示，此次培訓(xùn)解決了環(huán)境管理工作中一系列的困惑和問題，今后會將該管理模式落實(shí)到日常工作中，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，尋找問題源頭，實(shí)現(xiàn)自身環(huán)境管理能力的提升。
為期一天的培訓(xùn)在熱烈的掌聲中落下帷幕，公司副總經(jīng)理、服務(wù)質(zhì)量管理委員會副主任彭香榮在培訓(xùn)結(jié)束后提出：工作細(xì)節(jié)直接影響著工作者的效率，各督導(dǎo)員要將課程內(nèi)容融入到之后的服務(wù)質(zhì)量輔導(dǎo)工作中去，將培訓(xùn)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，改善工作狀態(tài)。
下一步公司將建立健全公司辦公環(huán)境管理體系，做好制度建設(shè)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“三定”（定位、定品、定量）要求對各辦公室進(jìn)行分區(qū)劃標(biāo)，并加強(qiáng)目視化提醒標(biāo)識標(biāo)牌配套管理，同步做好培訓(xùn)工作，要求領(lǐng)導(dǎo)重視，做到全員參與、全員知曉，以此促進(jìn)員工文明素養(yǎng)由被動到主動的長效轉(zhuǎn)化，并逐步建立檢查機(jī)制，確保環(huán)境管理6S的有效實(shí)行，達(dá)到保障員工人身安全及工作正常運(yùn)行，消除安全隱患，減少經(jīng)濟(jì)損失的目的，為實(shí)現(xiàn)公司后期安全化、便捷化、優(yōu)質(zhì)化辦公環(huán)境管理，助力公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)而不懈努力。
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