張威，泰州中油燃氣副總經理，東臺中油燃氣總經理，2005年加入中國共產黨，2008年加入中油燃氣集團；13年如一日的堅守他始終堅持最嚴格的標準兢兢業(yè)業(yè)地在崗位上默默工作、無私的奉獻，在群眾中有較高威望，值得我們學習和尊重。
東臺中油是泰州中油燃氣的子公司，公司自成立以來，建設進度緩慢，市場開發(fā)滯后，大部分用戶被“點供”貿易商趁機挖走，公司僅剩1家大用戶支撐，政府關系十分緊張；為了擺脫現狀，2018年公司任命張威為東臺中油總經理，任職以來，他清醒的認識到東臺中油想要壯大就得有市場，有大客戶，本著這個目標，他將大部分精力投入在政企維系和開疆擴土上，每周拜訪行業(yè)主管部門和政府領導尋求政策支持，深入了解大用戶生產動態(tài)，琢磨著從政府得到有價值的信息和幫助；在他的堅持和努力下，最終與東臺精之優(yōu)燃氣公司成功簽訂《天然氣代輸協(xié)議》，日輸氣量達60000m3，與鹽城海泰成功簽訂銷售合同，日銷氣在30000m3左右，還開發(fā)了日用氣量近萬方的海洋陶瓷公司，東臺中油燃氣的“崛起”指日可待。
有了用戶還不夠，管道氣源才是東臺中油長足發(fā)展的優(yōu)勢保障，公司“戴南—時堰高壓天然氣管道工程”自2013年開始立項，由于客觀因素遲遲未開展施工建設，前期的施工許可證都已過期，東臺中油5個特許經營權鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有3個鎮(zhèn)區(qū)接通了管道天然氣，轉供用戶東臺昆侖燃氣也一直是通過中壓管道接收天然氣，時常因末端管網壓力而影響下游用氣需求。2018年，張威建議公司加快推進該項目建設工作，盡快實現高壓管道氣引入東臺市，經過13個月的艱苦奮斗，2020年4月東臺市首條高壓天然氣管道“戴南-時堰段”順利投產運行，該管道也是東臺市擺脫了無高壓天然氣管道的局面，為助力東臺市地方經濟發(fā)展注入了新的活力。
“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是中油燃氣集團的核心價值理念，泰州中油燃氣歷經10余年的建設發(fā)展，市場開發(fā)量已趨于飽和，在這種局勢下由市場開發(fā)引發(fā)的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”顯然已成為他研究的新課題，2020年LNG價格創(chuàng)歷史最低，張威順勢而為找到了新的突破口，開始研究新的作戰(zhàn)方案。一個偶然的機會，他接觸到了以生物質為能源的雙樂燃料廠，他們的生產成本介于LNG和管道氣之間，于是他時不我待，搶占先機，成功鎖定目標與該企業(yè)簽訂合同，實現了全年近400萬方的銷氣量；此刻，他腦海里又出現了商機，既然雙樂燃料企業(yè)可以，那么大唐電廠可不可行呢？就這樣舉一反三，不斷溝通協(xié)調他從西氣東輸成功搶到了大唐電廠的LNG訂單氣量，持續(xù)到2021年3月份，成功鎖定了大唐電廠的部分氣量，為公司創(chuàng)造了新的銷售模式。
2020年底，適逢泰州公司泰州首站生產工藝改造，為避免影響下游用戶用氣，改造必須選擇春節(jié)用戶放假期間才能進行，他帶領大家精準核算氣量，調研用戶停產、復工時間，協(xié)調施工單位，落實工程物資，連續(xù)3年犧牲春節(jié)團聚時間帶領大家加班加點圓滿完成站內各種改造任務，有一次改造任務結束后到了河南老家，家里人已經端上了年夜飯。
帶人帶身，教人交心，作為從一線生產崗位一步步走來的公司領導，他深知一線員工的冷暖，一線工人必須嚴格管理，為此，他言傳身教，從記錄填寫，到靜電釋放，從操作要領，到故障判斷他始終嚴格管理一線員工，糾正錯誤做法和行為習慣。同時，他經常與員工談心交心，了解員工的工作和生活情況，掌握員工的思想狀態(tài)和學習態(tài)度，幾年來，他為公司培養(yǎng)了多位業(yè)務骨干和管理干部，始終要求他們先做人，后做事。這位優(yōu)秀的共產黨員始終踐行著中油燃氣集團“發(fā)展清潔能源，共創(chuàng)美好生活”企業(yè)的使命，13年來如一日，扎根一線，埋頭苦干，無怨無悔，奉獻并快樂著。
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