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   5月18日，青海中油管道燃氣公司印發(fā)了《關于加強“三基”建設的實施方案》。方案根據(jù)集團公司及青海燃氣事業(yè)部的三項基本工作要求，結合公司實際制定的“三基”建設實施方案。方案的基本內(nèi)容為:基層建設、基礎管理、基本素質(zhì)。最終目標是:為全面加強公司基層建設，夯實管理基礎，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)公司科學發(fā)展。

   為實現(xiàn)這一目標，公司專門成立了以劉剛總經(jīng)理為組長、史成全副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人為成員的領導小組。本次“三基”建設共分為三個階段，為期8個月:第一階段:廣泛發(fā)動、細化責任（5月）；第二階段:集中整改、全面提升（6月至10月底）；第三階段:自查自檢、鞏固結果（11月至12月底）。

   截止目前，公司已經(jīng)正式進入“三基”建設的第一階段。LNG場站從班組班前會的召開、班組之間的工作交接、DCS的監(jiān)控、現(xiàn)場運行班組的巡查工作為開端，做好范本示范。要求各部門、各崗位按照三項基本工作要求，對照責任劃分，明確崗位要求，建立責任糾錯機制，為后續(xù)階段工作的開展奠定了堅實基礎。