在青海管道公司中，有許多的基層班組，這些班組的帶頭人，可謂是生產(chǎn)工作中的明星。他們都有各自的特點，而在“眾星云集”之中，有一位這樣的班長，他就是工作戰(zhàn)線拉的最長、班組成員最和諧的運行班長—都可洪。現(xiàn)在，讓我們走近他，走進最一線的班組，聆聽充滿激情與動力的聲音。
2008年，都可洪被青海管道公司錄用，當上了一名普通的操作工。對于一個從未接觸過燃氣行業(yè)的他來說，這無疑是一個“難啃”的骨頭，但是都可洪自從進入青海管道，從來都是不恥下問，刻苦鉆研專業(yè)技能，在最短的時間內(nèi)掌握了公司設備設施的原理、維修技能等，短短的幾年他就成長成為了公司業(yè)務骨干、技術能手。
作為LNG場站運行班組的班長，其工作崗位的重要性不言而喻。建設之初的青海管道公司，現(xiàn)場交叉作業(yè)多、各種工作并進十分普遍，現(xiàn)場就是一個練兵的大熔爐。都可洪一邊組織同事們安全運行，規(guī)范操作，另一方面跟隨整個公司建設的步伐，讓組員們在設備安裝調(diào)試現(xiàn)場進行實踐鍛煉。在這一次又一次的鍛煉中，把運行二組打造成管道公司眾多班組中的一支最能吃苦，最能打硬仗的隊伍。
14年來，都可洪堅持用高標準來嚴格要求自己，在組員中以身垂范。每天早早到達班組，查看每日生產(chǎn)情況，跟進當天每一項工作，按管理制度合理安排各項工作。遇上崗位進行大型操作、裝置檢修、突發(fā)異常故障，都可洪都是首當其沖。這樣一個以身作則的班長，在建設班組的過程中起著無形的推動作用。面對他帶出的一大批忠于崗位的骨干，用“一個人就是一個隊伍”來形容他們毫不夸張。
作為生產(chǎn)部門的一名班長，必須深入現(xiàn)場，準確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應急問題的經(jīng)驗和能力。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預見性的分析和判斷。以及時制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可誘發(fā)事故的各種因素控制在萌芽狀態(tài)。有一次一期開車時，由于班組一名員工的粗心大意，將一個加溫解凍的閥門未關死，導致尾氣壓力增長，存在很大的安全隱患。就在這時，他正在巡查發(fā)現(xiàn)后立即關死閥門，壓力也逐漸恢復正常。作為運行班組的兵頭將尾，都可洪不僅自己加強學習，堅持遵守各項安全規(guī)章制度，還組織全體組員的安全教育和業(yè)務技能培訓，到目前為止，已經(jīng)在班組形成了一套以每月全員技術培訓為基礎的內(nèi)部員工學習體系，從基本功的不斷練習進一步提升了整個班組戰(zhàn)斗力。自身強不算強，團隊整體實力上去了，才算擁有戰(zhàn)斗力，有實力才是團隊建設的終極要求。
眼下，由于公司部分設備的老化，不斷地出現(xiàn)各種維修問題，在現(xiàn)場更要不厭其煩仔細聽、摸、看，把設備的運行和維護情況了如指掌。記得開空分時，V1閥的開度較小，空分上塔液位較低，經(jīng)過現(xiàn)場認真檢查和分析，他及時發(fā)現(xiàn)并解決問題使設備能夠正常運行，也受到了領導的表揚。
還有一次ST401B進滿液后1750方儲罐開始進液，中控室通知ST401B壓力下降較快，他立刻到達現(xiàn)場進行排查，發(fā)現(xiàn)ESV402B有開度，但不在自由位，立即恢復閥門狀態(tài)，使設備能夠平穩(wěn)運行。在人員短缺的情況下，設備要經(jīng)常開開停停，有時候跑一天累的渾身酸痛，他始終沒有任何怨言，并及時開導和安撫組員情緒，想盡一切辦法克服困難，優(yōu)化人員配置，帶動班組積極進取。
他是青海管道建設者中的普通一兵，青海管道也正是因為眾多兢兢業(yè)業(yè)管道人無私齊心地付出，才有了越來越美好的可以觸摸的現(xiàn)在和明天。如果說青海管道是集團中一顆冉冉升起的新星，那么，它不竭的動力正來自于心懷干事精神的基層員工的默默助推。
在青海，我們迎著和暢的春風，仰望這無盡的藍色天空，感受著我們美麗的青海管道，感受著這里每一個可愛的創(chuàng)業(yè)者，心是這般柔軟，一片藍色的版圖，青海管道人正信心十足的走來。你沒有聽見他靜悄悄的足音嗎？他正在走來，走來，一步不停地走來……
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