2021年是青海管道公司的豐收年，創(chuàng)下公司成立以來歷史新紀(jì)錄，企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高；公司管理體制、機(jī)制更加規(guī)范有序；這累累碩果浸透著公司總經(jīng)理李淳的心血和汗水。
2020年10月，李淳走馬上任青海管道公司成為新的負(fù)責(zé)人，雖然當(dāng)時LNG市場一片大好，但在11月份之后市場仍處于低迷狀態(tài)，上游限氣持續(xù)停產(chǎn)，擺在他面前的首要難題就是盡快拓展LNG市場，發(fā)展終端用戶?！八悸窙Q定出路”，他到任后用一個月的時間對LNG市場需求變化進(jìn)行分析，要求銷售人員隨時跟蹤關(guān)注周邊液廠的波動，從細(xì)節(jié)入手，準(zhǔn)確把握LNG銷售趨勢，根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。
機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，進(jìn)入2021年后，全國LNG市場迎來了近年來前所未有的好景象，由于前期準(zhǔn)備工作充分、決策果斷、設(shè)備調(diào)試到位，銷售渠道暢通，終于在市場向好的形勢下抓住了時機(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年LNG銷售業(yè)績穩(wěn)步攀升，創(chuàng)下歷史新高。
李淳總經(jīng)理一直以來都十分重視安全生產(chǎn)工作，在公司的每次會議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各級管理人員真正把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)，2021年他督促職能部門做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)審及升級工作，認(rèn)真安排部署該項(xiàng)工作，使我公司順利通過復(fù)審并從三級企業(yè)升級為二級企業(yè)，躋身于青海省五家?；范夁_(dá)標(biāo)企業(yè)之列，是全省唯一一家二級達(dá)標(biāo)的LNG生產(chǎn)企業(yè)。
長期工作在基層的李淳總經(jīng)理憑著對事業(yè)的忠誠和熱愛，練就了一套過硬的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力，他知人善用，用人所長，培訓(xùn)下屬，激勵下屬，將合適的人放在合適的崗位，揚(yáng)長避短，讓下屬們在良好的環(huán)境中充分施展自己的才能，他注重因人設(shè)事，人盡其才，使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉，讓有能力的員工身兼數(shù)職，營造公平、公開、公正的用人環(huán)境。
李淳總經(jīng)理是一個注重細(xì)節(jié)的人，他來到青海管道后看到已有20年之久的辦公環(huán)境相當(dāng)陳舊不規(guī)范，號召干部職工對標(biāo)先進(jìn)單位積極引進(jìn)6S管理，督促各部門對廢舊物資、物品，死角垃圾等進(jìn)行清理、清掃和整理整頓，消除臟亂差，對維修工作間、庫房和雨棚進(jìn)行改造，對中控室內(nèi)務(wù)、場區(qū)環(huán)境、標(biāo)識標(biāo)牌等進(jìn)行了一系列全面治理，如今的青海管道已是舊貌換新顏，對外樹立了良好的企業(yè)形象，提高了市場競爭力。
在探索公司發(fā)展過程中，李淳經(jīng)常剖析對比管道公司與其他兄弟單位的差距，于是他提出加大員工教育培訓(xùn)力度的要求，幫助員工成長進(jìn)步。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓(xùn)什么。以人為本的人本管理文化的實(shí)施，留住了人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。他提出必須要加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，提高員工實(shí)操能力，并開展了多輪員工崗位能力摸底測試，各崗位全覆蓋，檢驗(yàn)員工對理論知識、崗位技能的掌握情況，從而了解其真實(shí)水平，在公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，員工們互相交流、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步齊發(fā)展。與此同時，他倡導(dǎo)開展多種形式喜聞樂見、寓教于樂的文體活動、戶外拓展訓(xùn)練等，改善員工物質(zhì)、文化生活，營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。
在過去的2021年，面對變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境，他不畏懼困難，勤于動腦，努力捕捉稍縱即逝的市場變化，率領(lǐng)全公司員工齊心協(xié)力，出色完成了全年任務(wù)指標(biāo)，他辦事公道，尊重下屬，無論在工作當(dāng)中還是工余時間，都具有很強(qiáng)的親和力和感召力，他用他的實(shí)力證明了他是一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、用戶暖心、員工知心的好“車頭”。
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