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為深入貫徹落實集團“高質(zhì)量發(fā)展”理念，6月22日，集團公司組織召開了“氣量調(diào)度工作專題會議”?？偛脛⑦B勇、高級副總裁姜兆巍、總裁助理董碩出席會議，集團運營管理部、市場銷售部、各公司總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會上，運營管理部對《氣量調(diào)配工作指導(dǎo)意見》進行了解讀；西寧、醴陵、濱州、南通、泰州等五家公司分別做了氣量調(diào)度工作報告，總結(jié)分享了經(jīng)驗做法；姜兆巍高級副總裁對意見的出臺做了進一步闡述，并要求各公司完善調(diào)度職能，建立氣量調(diào)度意識，實現(xiàn)高效、平穩(wěn)供氣，做好下游用戶需求側(cè)管理，精準調(diào)配氣量。

劉連勇總裁指出，隨著行業(yè)環(huán)境的變化，各所屬公司管道氣資源緊缺，調(diào)峰氣源價格高企，集團及各公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨壓力，必須加強氣量調(diào)度工作，轉(zhuǎn)變思維，精細化用戶用氣管理。并提出了五點要求：一是要提高站位，高度重視氣量調(diào)度工作；二是要制定氣量調(diào)度工作方案，并快速落地；三是要做好資源配置工作，制定資源配置方案；四是做好突發(fā)情況下的應(yīng)急調(diào)度，制定可操作性的應(yīng)急預(yù)案；五是要加強員工培訓(xùn)，提高調(diào)度人員技能水平。