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4月11日，青海燃?xì)馐聵I(yè)部召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析暨安全管理工作會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了事業(yè)部一季度經(jīng)營(yíng)情況和安全生產(chǎn)工作情況及下一步工作安排、介紹了事業(yè)部燃?xì)怆U(xiǎn)啟動(dòng)方案、一季度同期預(yù)算指標(biāo)未完成的公司作了經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)。為壓實(shí)各公司全年安全生產(chǎn)責(zé)任和燃?xì)怆U(xiǎn)銷售任務(wù)，事業(yè)部還與各公司簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)和燃?xì)怆U(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
會(huì)議指出，一季度各公司按集團(tuán)和事業(yè)部的部署，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，推動(dòng)各項(xiàng)工作快速啟動(dòng)、快速推進(jìn)，但工作中還存在對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作重視程度不夠、資源配置缺乏統(tǒng)籌謀劃、老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目整體進(jìn)度緩慢、一季度燃?xì)怆U(xiǎn)業(yè)績(jī)不理想、安全管理不到位、庫(kù)存物資增長(zhǎng)較快等一系列問(wèn)題需要在今后工作中重點(diǎn)關(guān)注、妥善解決。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化管理對(duì)我們的工作提出更高要求，各公司一是要緊盯同期預(yù)算，分析指標(biāo)來(lái)源，采取有力措施狠抓落實(shí)，確保全年預(yù)算指標(biāo)的全面完成；二是緊盯合同氣量需求加大與上游的對(duì)接，并與省政府及省能源局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局等部門加強(qiáng)溝通，為資源獲取創(chuàng)造條件，全力爭(zhēng)取更多的合同氣量指標(biāo)；三是緊盯資源配置薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)研究合同管理、用戶端管理、價(jià)格疏導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)調(diào)度等事項(xiàng)，健全資源管控模式和機(jī)制，避免短提和超量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化；四是緊盯合同量?jī)r(jià)政策，積極主動(dòng)對(duì)接政府快速理順終端銷售價(jià)格，促成價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制落地；五是緊盯購(gòu)銷差變化，合理調(diào)配資源，拓寬盈利空間；六是緊盯老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目，平衡好日常性項(xiàng)目與老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目的安排，高質(zhì)高效、合法合規(guī)推進(jìn)老舊管網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施；七是緊盯安全生產(chǎn)，提升安全管理水平，推動(dòng)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)工作；八是緊盯增值業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定出詳細(xì)的分解推廣方案，上下齊心協(xié)力推動(dòng)燃?xì)怆U(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；九是全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃過(guò)程管控，按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大表每月總結(jié)分析工作推進(jìn)情況，確保工作任務(wù)按期完成；十是全面加強(qiáng)無(wú)動(dòng)態(tài)物資盤點(diǎn)，實(shí)行儲(chǔ)備定額滾動(dòng)管理。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁、青海燃?xì)馐聵I(yè)部總經(jīng)理羅強(qiáng)主持。事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)劉紅霞、區(qū)域安全總督導(dǎo)張志媛、各公司總經(jīng)理及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)小組成員等20余人參會(huì)。
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