9月5日，集團(tuán)公司物資管控部在西寧召開青海大區(qū)物資及倉庫管理專題會議。青海大區(qū)建設(shè)投資小組、各公司總經(jīng)理、各公司采購、倉管負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總裁、青海大區(qū)總經(jīng)理兼物資管控部總經(jīng)理羅強(qiáng)主持。
會上通報了集團(tuán)物資管控部會同青海大區(qū)建設(shè)投資小組對青海大區(qū)物資及倉庫管理進(jìn)行為期10天的現(xiàn)場檢查情況，對大區(qū)倉庫管理中存在的問題、提出了改進(jìn)建議。要求各公司提高物資管理水平、降低采購成本和資金占用。
羅強(qiáng)就下一步工作從六個方面提出了要求：一、各公司需高度重視物資及倉庫管理工作，加強(qiáng)物資統(tǒng)籌管理，提升整體管理水平；二、梳理青海大區(qū)庫存物資，同步設(shè)計公司優(yōu)先選用，對閑置物資進(jìn)行詳細(xì)評估，結(jié)合各公司實際情況開展物資處置工作；三、將現(xiàn)有可用C類物資移交至西寧商貿(mào)進(jìn)行統(tǒng)一消耗，各公司不再購置C類物資，由西寧商貿(mào)采購統(tǒng)籌；四、重點研究B類物資及倉庫管理模式，建立青海大區(qū)B類物資寄售和倉庫管理服務(wù)機(jī)制，逐步實現(xiàn)各公司倉庫統(tǒng)一管理；五、工程項目完工后，及時對剩余物資進(jìn)行盤點及清理，杜絕形成A類物資庫存；六、由西寧商貿(mào)指導(dǎo)各公司建立科學(xué)、合理的安全庫存及月度周轉(zhuǎn)庫存，有效提高庫存周轉(zhuǎn)率。
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