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廉博迅同志任職青海中油甘河工業(yè)園區(qū)燃?xì)庥邢薰?、青海甘河中油中泰燃?xì)夤茌斢邢薰究偨?jīng)理以來(lái)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，在規(guī)范企業(yè)管理，深化制度改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn)，得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，榮獲2017年度集團(tuán)公司十佳經(jīng)理人。
在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，他堅(jiān)持“以安全生產(chǎn)為主、以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)方針，公司在安全、環(huán)保督查頻繁檢查，用戶(hù)大面積減量關(guān)停、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下滑、政府部門(mén)對(duì)成本監(jiān)審力度持續(xù)加大的情況下；在“氣荒”導(dǎo)致上游公司限氣、購(gòu)氣成本大幅上漲等種種不利因素影響下，帶領(lǐng)公司全體人員逐項(xiàng)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，使得管理制度更加具有可操作性、反應(yīng)更加迅速、初步形成以公司業(yè)績(jī)、社會(huì)責(zé)任、員工發(fā)展、績(jī)效考核為目標(biāo)的管理體系，為公司規(guī)范內(nèi)部管理、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立和完善以崗位管理、競(jìng)聘上崗、能者優(yōu)先為主要內(nèi)容的用工管理機(jī)制；堅(jiān)持“以崗定薪”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制；按照利益驅(qū)動(dòng)的原則，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，以激發(fā)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)一系列的制度改革，將公司員工的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性調(diào)整到最佳狀態(tài)，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了大量專(zhuān)業(yè)人才。
在安全管理工作方面緊緊圍繞習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想的具體化、制度化開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央及上級(jí)黨委關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署和指示精神，堅(jiān)持“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念。先從建章立制入手，逐步完善并發(fā)布實(shí)施安全管理制度，落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，讓安全管理工作做到了有章可循、有理可依；讓安全意識(shí)滲透每一個(gè)人的思想，有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制安全事故，營(yíng)造了良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境,2017年榮獲“甘河工業(yè)園區(qū)2017年度安全生產(chǎn)及消防工作先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
為了培養(yǎng)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，他在管理方面有自己獨(dú)特的管理方式，首先在培訓(xùn)方面動(dòng)心思，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行形式多樣化的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行全員覆蓋，從思想上、意識(shí)上進(jìn)行安全滲透；并取得甘河燃?xì)?/span>QHSE管理體系證書(shū)和兩個(gè)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)證書(shū)。
其次，加強(qiáng)安全宣傳力度，從張貼安全標(biāo)語(yǔ)面的宣傳深入至入戶(hù)安全宣傳，讓每個(gè)月都成為安全生產(chǎn)月。對(duì)安全設(shè)備實(shí)行掛牌管理，實(shí)行“重點(diǎn)部分分級(jí)管理”，加大檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)清單”制度，監(jiān)督過(guò)程管理，增強(qiáng)各崗位責(zé)任意識(shí)。
以完善內(nèi)部管控制度為基礎(chǔ)，以“開(kāi)源節(jié)流”為手段，以“合理納稅籌劃”為重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，統(tǒng)一部署公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)安全、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提高了公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
燃?xì)廨斉浒踩\(yùn)行是公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)工作是一項(xiàng)需要高度責(zé)任心的工作，通過(guò)他直接指導(dǎo)并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，全面梳理各項(xiàng)流程，細(xì)化工作規(guī)范，從編制驗(yàn)收單、到編制資產(chǎn)移交單、再到編制通氣申請(qǐng)單、最后形成竣工數(shù)據(jù)項(xiàng)目移交，四項(xiàng)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，統(tǒng)一管理，使得運(yùn)營(yíng)管理工作效率有了極大的提高，管網(wǎng)巡護(hù)更加規(guī)范和科學(xué)，設(shè)備維護(hù)更加精準(zhǔn)細(xì)化。
運(yùn)營(yíng)工作從基礎(chǔ)做起，完善臺(tái)賬和資料，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，保障公司的安全運(yùn)營(yíng)。根據(jù)公司管理實(shí)際情況，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不定期進(jìn)行安全抽查，促進(jìn)安全管理的不斷提高。本著“早準(zhǔn)備、早安排、早排查、早預(yù)防、早落實(shí)”的原則，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。
他深深知道，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想謀求發(fā)展就應(yīng)當(dāng)改善服務(wù)質(zhì)量提高業(yè)務(wù)水平，以此來(lái)吸引客戶(hù)。所以在平時(shí)的工作中注重培養(yǎng)職工的服務(wù)觀念，時(shí)刻遵循“以用戶(hù)為中心，一切為用戶(hù)，一切滿(mǎn)足用戶(hù)”的服務(wù)理念，我們用這種真誠(chéng)熱情的服務(wù)態(tài)度、依托園區(qū)管委會(huì)的影響力、以公司在園區(qū)的管網(wǎng)布局為基礎(chǔ)，通過(guò)政府部門(mén)協(xié)調(diào)、組織三方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，開(kāi)發(fā)區(qū)域外居民市場(chǎng)兩個(gè)，共計(jì)400余戶(hù)，實(shí)現(xiàn)通氣150余戶(hù)，有效填補(bǔ)了公司無(wú)居民用氣空白，增強(qiáng)了公司抗分險(xiǎn)能力，同時(shí)新開(kāi)發(fā)了5家商業(yè)用戶(hù)、4家工業(yè)用戶(hù)，使公司從“單一工業(yè)用氣結(jié)構(gòu)”向“工民商并舉”。
作為西寧中油燃?xì)夤镜狞h委書(shū)記，他積極開(kāi)展公司黨建工作，貫徹落實(shí)黨的十九大精神，充分發(fā)揮黨組織在各項(xiàng)工作中的推動(dòng)作用，緊緊圍繞青海事業(yè)部總體經(jīng)營(yíng)部署做好服務(wù)大局工作，在保證繁忙的業(yè)務(wù)工作同時(shí)，按照中央、省、市、西寧建委黨建工作精神，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)，使公司黨建工作得到進(jìn)一步的提升，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。在他的帶領(lǐng)下，各支部工作也得到了極大地提升，員工工作熱情空前高漲，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用。
在公司中，總經(jīng)理廉博迅不僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更是一個(gè)處處以身作則的好典范，他從不搞特殊化，他始終把自己視為員工中的一員，他帶領(lǐng)巡線隊(duì)員們一起徒步巡檢，及時(shí)全面了解公司管網(wǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)提出整改措施；每逢佳節(jié)倍思親，當(dāng)每一位同事在享受節(jié)日快樂(lè)，與家人相聚享受美好生活的那一刻，只有他同默默的陪同一線員工堅(jiān)守在崗位，把公司對(duì)員工的溫暖、支持、親情送到生產(chǎn)一線，讓他們安心工作，很好的穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
圣潔青海湖，清澈三江源。美麗的西域風(fēng)景依然難以掩蓋自然環(huán)境的惡劣。屈指一算，他在這里已工作四年了，凜冽的寒風(fēng)和高原日照讓他的臉龐顯得粗糙黝黑。他也有苦惱，也有煩心事，尤其看到員工和家人平時(shí)相聚一起，發(fā)個(gè)微信曬幸福照時(shí)，但他在工作和家庭這桿天平秤上難以做到平衡，但他毅然將全部的心思撲在工作中。他常說(shuō)，讓當(dāng)?shù)厍Ъ胰f(wàn)戶(hù)的百姓用上清潔能源是他最大的夢(mèng)想。逐夢(mèng)需要激情，圓夢(mèng)需要奮斗，為此付出再多也無(wú)怨無(wú)悔。在他的帶領(lǐng)帶下，青海甘河公司已鍛造出一只敢于打硬仗、不怕打艱苦仗、善于打勝利仗的員工隊(duì)伍。他將一如既往，與全體員工一起，為“建設(shè)成中國(guó)有影響力的能源清潔公司”而奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，創(chuàng)造燃?xì)馐聵I(yè)更大的輝煌。
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