譚彥，八零后，中共黨員，現(xiàn)任南通中油燃氣有限公司總經(jīng)理。2000年踏入西寧中油的大門，開啟了她可謂一生事業(yè)的鑰匙，轉(zhuǎn)眼間在中油燃氣工作十八年，經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨勵。很多人說，“譚彥你把青春都奉獻給了燃氣事業(yè)”，可她說：“我從一名會計走到今天，我在為公司奉獻著青春的同時,集團也在為我提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我在增長著閱歷,豐富著自我,實現(xiàn)著人生的價值;在這個平臺上，我用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我感謝我的公司,感謝公司培養(yǎng)了我,感謝公司讓我成長,感謝公司給予我一片展示自我的天地。我將用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠公司的具體行動。因為只有懂得感恩的人，才會對家庭、對公司、對朋友、對社會都真正負起責任”。譚彥同志自參加工作以來，曾連續(xù)被評為公司年度“優(yōu)秀員工”，2012年更被集團公司評為“忠誠員工”， 2017年7月獲得如皋市“長江鎮(zhèn)十佳黨員企業(yè)家”榮譽稱號。
在南通這片稚水大地上，譚彥同志見證了南通中油蹣跚起步、跨越發(fā)展的每一步。2017年在她的帶領下，公司高標準地完成了集團公司下達的各項經(jīng)營指標，被集團公司評選為2017年優(yōu)秀經(jīng)理人。她認為：成績只代表過去，下一步要奮力實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標。而2017年正是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，也是她擔任總經(jīng)理職務的第一個整年，也正是這一年，迎來了全國天然氣能源銷售改革且遭遇多年不遇的“氣荒”。這一年的每一天都經(jīng)歷著“機遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在、利益和風險相伴”驚心動魄的故事。
“氣荒”導致北方很多地區(qū)停氣，周邊城市揚州、無錫等地限供。譚彥同志審時度勢，及時組織公司經(jīng)營班子成員召開氣荒應急會議，提出了“四個確保”：一是確保確保上游核定區(qū)域整體協(xié)調(diào)的天然氣量；二是確保南通公司儲備氣源供應，滿足平穩(wěn)運行；三是確保下游用戶的有效溝通與對接，一定程度上保障用戶生產(chǎn)；四是確保公司利益不受損。通過“四個確保”，解決了域內(nèi)“限氣”幅度大、缺口大的局面，不僅保證了天然氣的安全平穩(wěn)供應，更是保證了公司的利益沒有受損，受到當?shù)卣?、下游用戶的高度認可，展現(xiàn)了中油燃氣的雄厚實力。
在“氣荒”期間，她放棄周末、節(jié)假日休息時間，積極、多次走訪上游單位，以爭取最大的氣量份額，并通過努力，與東部銷售蘇北公司協(xié)商達成一致：中油燃氣蘇北區(qū)域內(nèi)整體協(xié)調(diào)分配氣量，確保了區(qū)域內(nèi)各兄弟公司可相互調(diào)節(jié)使用當天上游公司核定的指定氣量。天然氣采購成本也迅速上漲，LNG價格從8月份的3000多元/噸上漲到12000多元/噸。為了保證公司利益不受損，她通過各方資源，積極與物價局溝通，在取得物價部門支持后，找準順價的工作方向和重點、難點，參照上游“今冬明春天然氣供應協(xié)議”，制定不同用戶多種順價方案，與終端使用者簽訂補充協(xié)議，明確限氣期間天然氣供應模式和價格，有效避免了氣荒漲價給公司帶來的損失。
全國陷入“氣荒”，譚彥同志深深明白這既是困難，更是市場開發(fā)的新機遇，她及時與班子成員調(diào)整思路，召開市場開發(fā)專題研討會，一是按前期調(diào)研報告有計劃、有重點的開發(fā)用戶；二是對重點項目、難點項目、點供項目進行重點攻關，確保項目落地快、投產(chǎn)快、增效快；三是采取靈活的定價方式，實行“一企一策”，對高科技、高附加值、高利潤的企業(yè)和小用戶價格一步到位，以擴充至最大市場份額，實現(xiàn)了公司利益最大化。同時，為加快在原有存量市場內(nèi)推進老、舊小區(qū)居民用戶市場開發(fā)，主動牽頭與如皋市住建局共同組織、召開全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管城鎮(zhèn)建設的書記、鎮(zhèn)長參加的“如皋市管道天然氣推進工作專題座談會”，并下發(fā)老舊小區(qū)市場開發(fā)激勵辦法等一系列措施，2017年存量市場開發(fā)取得了驕人成績，榮獲集團公司年度“存量市場開發(fā)獎”。在新用戶開發(fā)拓展的同時，譚彥同志始終把老使用者服務放在首位，她經(jīng)常告誡大家：“客戶滿意只是淺層服務，客戶忠誠才是無價之寶” 。正如她強調(diào)的“與客戶建立不打領帶”的健康友好關系，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”。發(fā)展的成果要靠服務來鞏固，她的服務意識和個人素質(zhì)也得到了充分的展現(xiàn)，正如公司接待室那幅如皋港區(qū)辦公室所贈 “排憂解難、雪中送炭” 的錦旗一樣，她盡己所能、真正為客戶解決問題，得到的是政府和客戶的連連贊譽，打響了她摯愛的中油燃氣品牌。
譚彥同志在帶領大家凝心聚力加大市場開發(fā)的同時，兼顧投資收益率與市場占有份額，堅持“哪里有市場、哪里才有投資”，實現(xiàn)在戰(zhàn)略項目定位上的投資與收益。在敷設如皋丁堰鎮(zhèn)域燃氣管網(wǎng)中壓時，為給公司爭取更多的利益，通過各方資源，積極爭取縣鄉(xiāng)公路施工許可費用減免事宜，減免金額達50萬元。
譚彥同志一直重視公司三基工作建設，精細化管理成效顯著。一是制度管理:年初組織公司對各部門制度進行重新梳理規(guī)范，通過部門研討、征求意見、公司會審、領導審批、裝訂歸檔上墻等環(huán)節(jié)嚴格把關，流程更加簡明扼要，制度可操作性更接地氣。二是合同管理:對公司合同管理繼續(xù)分級分類和部門歸口管理的原則，采取各部門審核會簽的方式，重點審查、修訂公司與第三方的常規(guī)合同，并呈法律合規(guī)部門審核、出具法律意見，規(guī)避法律風險。三是堅持合規(guī)經(jīng)營，完善各項手續(xù)。四是造價管理:對以前年度工程造價進行梳理，聘請燃氣行業(yè)專業(yè)造價人員檢查指導；完善工程造價制度、流程，及造價信息等數(shù)據(jù)。
譚彥同志深深明白，一路的成長離不開不斷的學習。因此她對員工最基本的要求也是加強學習，2017年度總結(jié)會議上明確提出2018年作為南通中油的培訓提升年，細化到員工“商務禮儀”、“執(zhí)行力提升”、“有效溝通”、“合同法及法律常識”等專項培訓，詣在全面提升員工綜合職業(yè)素養(yǎng)。她更是深抓企業(yè)文化建設工作，時常抽考中層干部關于企業(yè)文化的內(nèi)容和理解，強調(diào)：“企業(yè)文化，不是單純的背誦內(nèi)容，我們要做的也不是組織一個活動、一項培訓那么簡單，而是真正將我們這群志同道合、擁有共同價值觀的、熱愛燃氣事業(yè)的伙伴團結(jié)起來，用實際行動實現(xiàn)與企業(yè)一起成長，并將此使命融于血液中。”身為南通中油的黨支部書記，她心無巨細，十分注重入黨積極分子的教育培養(yǎng)，通過“三會一課”、“兩學一做”強化黨員責任擔當，做好群眾表率，吸收新鮮血液送培，公司不斷發(fā)展黨員。
“君子一言，駟馬難追”，譚彥小小的身體里蘊藏著無限的能量，她將這句古語深深印刻在腦海中。工作中，她講話簡捷干脆，行動力強，眉宇間透出一股俠氣。在南通、海安公司總經(jīng)理的任職會上她深情表態(tài)：將不辱使命，努力做到有方、有效、有為，把公司發(fā)展好、建設好，不辜負集團領導和廣大員工的期待。一年過去了，她說到了也做到了，靚麗的成績單證明了她是一位言出必行的企業(yè)優(yōu)秀管理者，更是一位有大我精神的企業(yè)家，她將帶領著一群有激情、有夢想的燃氣人，在發(fā)展中油燃氣事業(yè)和踐行企業(yè)精神的道路上努力前行。
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