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鮑洪東，男，27歲，現(xiàn)任濱州中油中泰管業(yè)有限公司車間主任。身為90后的他，與大多數(shù)人眼中的90后不同，他身上沒有90后的叛逆、不羈，而是多了一份穩(wěn)重和成熟。
今年，是他參加工作的第7個(gè)年頭，在過去的時(shí)間里，自2011年進(jìn)入濱州管業(yè)公司工作開始，距今已是整整七年。俗話說：七年之癢，意思是說許多事情發(fā)展到第七年，可能就不以人的意志為轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)問題。但是鮑洪東同志卻一直兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地奮斗在車間生產(chǎn)第一線，從一名車間普通操作工，成長(zhǎng)為一名基層管理者。由于工作成績(jī)突出，他于2017被集團(tuán)公司授予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)。
在工作方式方法上，不斷總結(jié)和提升。剛踏入燃?xì)夤懿男袠I(yè)時(shí)，鮑洪東同志還算是個(gè)“門外漢”，可他深信：“知識(shí)改變思想，思想改變行動(dòng)，行動(dòng)決定命運(yùn)”這句話，他知道在現(xiàn)如今的工作崗位上，要多渠道不斷吸取PE管材新的知識(shí)，更新觀念，才能更好服務(wù)于公司，服務(wù)于自己的團(tuán)隊(duì)。2017年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，他始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工抓質(zhì)量、質(zhì)量管控抓過程、過程管理抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了2017年管材生產(chǎn)取得了6年來最高產(chǎn)量的優(yōu)異成績(jī)。
在車間管理方面，他盡心盡職，全面完成工作任務(wù)，以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了車間生產(chǎn)這一團(tuán)隊(duì),在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了車間生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的管理機(jī)制。在日常例行工作檢查中，他善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，并實(shí)時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并極力推動(dòng)改善。剛剛?cè)温氒囬g主任時(shí)，他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線員工操作不規(guī)范。為此他精心制定詳細(xì)規(guī)范制度并同員工溝通交流，讓員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝卡進(jìn)行操作生產(chǎn)。逐步建立規(guī)則，并且固化下來成為流程，更好的確保了流程的嚴(yán)肅性，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
在安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，他不斷增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)自己及同事的安全負(fù)責(zé)。自上任以來，鮑洪東同志始終堅(jiān)持每天組織車間召開“生產(chǎn)例會(huì)”，在進(jìn)行正常的工作交流的同時(shí)，他還不斷的強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，讓員工真正的把安全牢記在自己心中，讓安全為員工、公司真正的保駕護(hù)航。他時(shí)常關(guān)注安全條例，程序及法規(guī)，并在需要時(shí)及時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行修改完善。對(duì)于制造企業(yè)來說，安全不僅包括員工的人身安全還包含設(shè)備安全。有的設(shè)備現(xiàn)已運(yùn)行六年之久，有的部件已老化，他組織員工進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，每天下班后，他都會(huì)隨時(shí)備班，無論什么時(shí)間設(shè)備出現(xiàn)問題，他一定是第一個(gè)趕到車間的人，2017年全年無因設(shè)備原因造成停機(jī)待產(chǎn)情況發(fā)生。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，鮑洪東同志嚴(yán)格管理時(shí)刻把關(guān)。他奉行“狠”、“嚴(yán)”、“細(xì)”原則，自任車間主任以來，在整個(gè)生產(chǎn)管材過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。他在質(zhì)量意識(shí)的教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯，廢品率顯著降低。同時(shí)根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)，無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。在質(zhì)量管控中，他高度重視每道工序的控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序。而且他對(duì)原料的把控也有自己獨(dú)道的見解，從原料進(jìn)廠到原料使用，層層把關(guān)、嚴(yán)防死守,確保原料中的雜物為零，水分控制在國(guó)標(biāo)范圍之內(nèi)。2017年，廢品率由原來的1.26%降低到1%，管材合格率和管材質(zhì)量得到極大提高。
不忘初心，砥礪前行。2017年5月，濱州管業(yè)公司著手準(zhǔn)備新增加生產(chǎn)線工作，他先后走訪河北、江蘇、天津等地實(shí)地考察設(shè)備，確保滿足公司的生產(chǎn)使用要求。在對(duì)車間生產(chǎn)線安裝、輔助設(shè)備改造等方面，他都俯下身子踏踏實(shí)實(shí)的仔細(xì)研究考察，做施工方案，每天嚴(yán)格監(jiān)守施工質(zhì)量，2018年3月新上三條管材生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，車間年生產(chǎn)能力達(dá)15000噸。
把自己的一顆赤子之心全心全意的放在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守。千里不同風(fēng)，百里不同俗，一方水土一方人，在山東這片幅員遼闊的大地上，造就了山東人能擔(dān)、能抗的豪邁性格。鮑洪東同志用他的工作成績(jī)完美的印證了這一點(diǎn)。希望他可以一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信他在今后的各項(xiàng)工作可以更努力，為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
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