9月13日至14日，集團(tuán)公司第四屆計量專業(yè)委員會會議在醴陵中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司召開。本次會議共有來自40余家子公司的70余人參加，會議規(guī)模為歷屆之最。
在兩天的會議中，集團(tuán)運(yùn)營管理部副總經(jīng)理崔恩懷通報了集團(tuán)購銷差管理現(xiàn)狀及各子公司在購銷差管理上存在的共性問題，運(yùn)營管理部袁清就購銷差核算體系在集團(tuán)的應(yīng)用做了介紹。西寧公司、醴陵公司、濱州公司和南通公司分別就偷盜氣管控、大用戶監(jiān)控、村村通氣損治理及計量管理體系建設(shè)做了經(jīng)驗分享。
會議還邀請到了來自金卡智慧和天信儀表的兩位專家進(jìn)行授課，兩位專家從專業(yè)的角度分析了城市燃?xì)赓忎N差的成因和管控措施以及能量計量對城市燃?xì)馄髽I(yè)的影響，并現(xiàn)場解答了參會人員的疑問。
在14日下午的討論環(huán)節(jié)中，參會人員就計量交接管理、專職計量員設(shè)置以及購銷差核算體系的優(yōu)化應(yīng)用進(jìn)行了深入討論，一致認(rèn)為：應(yīng)重視計量交接管理，做好購氣比對計量；設(shè)置專職計量管理員負(fù)責(zé)公司計量工作非常有必要，而且應(yīng)選擇高素質(zhì)人員擔(dān)任；需深化購銷差核算體系的應(yīng)用，做好資料統(tǒng)計和分析，確保能夠算的準(zhǔn)。
集團(tuán)公司副總裁、計量專業(yè)委員會主任姜兆巍在會議總結(jié)上指出，在各子公司的努力下，集團(tuán)綜合購銷差率逐年下降，已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，但仍有部分子公司的購銷差控制不太理想，還有很大的下降空間，各子公司領(lǐng)導(dǎo)要樹立向計量管理要效益的意識，真正重視計量管理，切實(shí)解決存在的問題，抓住計量交接、流量計管理和偷盜氣治理三大購銷差控制重點(diǎn)，進(jìn)一步降低購銷差率，提升集團(tuán)計量管理水平。
集團(tuán)公司董事高發(fā)連參加了會議。
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